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不認輸的生存之道：低頭，是一種勇氣；忍辱，必能成就大計！ 好書推薦

















不認輸的生存之道：低頭，是一種勇氣；忍辱，必能成就大計！人氣蠻不錯的，是本不錯的心理勵志﹐剛出版的時候我就已經在看了

好書博客來不認輸的生存之道：低頭，是一種勇氣；忍辱，必能成就大計！

  • 出版社：代表作國際文化

    新功能介紹

  • 出版日期：2013/12/23
  • 語言：繁體中文


看完有一種說不出的感動，內容的每一個細節卻都切合我心意，真的不錯，內容精彩！

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景氣持續低迷，怎麼辦？

在差強人意的大環境中，低頭，不是認輸，是無懼的勇氣！

蟄伏，是為了再次躍起！在生存的現實中，一定要學起來的50個觀念與態度，助你穩穩度過艱難的時期，贏到最後。

所謂的強者，並非永遠佔據舞台，獨享一人的光芒與榮耀；而是在該收手時，懂得進退的原則，在再度躍起之前，創造不斷被利用的價值：

※在充滿競爭與不確定感的年代，學會暫時隱忍自己的情緒，在韜光養晦中，尋找被利用的機會。

※聰明的人，在獲得一些小突破時，並不會得意忘形，因為最後的成功，才是具有決定意義的成功。

※「做自己」固然重要，但如果只懂堅持自我，則可能會使我們失去原有的機會，因此該妥協的時候，也不要猶豫！

※即使被利用，也要懂得保護自己，謹防小人。最好的方法莫過於劃清界線冷處理，在適當的時機予以還擊！

※被利用時不迷失自我，要有主見要有博客來書店原則，順從不一定要做「應聲蟲」，在全盤考量後，相信自己的判斷力。

本書特色

1.?? ?物價節節攀升，另類思考的生存智慧！

2.?? ?一般人聽到「被利用」，通常是導向負面的立場或思維；但本書要說的是有被利用的價值，才是生存的優勢。世界首富比爾?蓋茲說：「一個對本職工作不肯盡心盡力，只是陽奉陰違或渾水摸魚的人，早晚會被別人替代或淘汰。記住，一定要努力工作，才能讓老闆看得起你、重用你，你才有機會獲得更好的發展。」

3.?? ?自我「態度」的改革：身處逆境、要在不景氣的大環境中不迷失，要瞭解工作在「人」、在人際關的溝通與建立中。

4.?? ?忍辱低頭，是靈活進退的應變能力；忍耐一時，才能在最好的時機贏得先機。







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  • 出版社：代表作國際文化

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  • 出版日期：2013/12/23
  • 語言：繁體中文


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內容來自YAHOO新聞

王品啟動3.0策略 今年進軍美國展店 博客來網路書店

（中央社記者江明晏台北4日電）王品啟動「3.0」發展策略，除了看好中餐市場，今年更正式以合資授權方式於美國地區展店，希望藉由當地成功經營業者合作模式，順利進駐國際重要指標的美國市場。

王品將在6月6日召開股東常會，根據股東年報與議事手冊，王品指出，綜觀產業發展，餐飲業已屬高度成熟市場，未來競爭勢必更趨激烈，王品是全台最大連鎖餐飲業者，在確認「王品3.0」的發展策略下，將朝向「擘劃國際餐飲交流平台」理念，持續擴展集團版圖。

在新品牌發展上，王品將以自創品牌與合資代理海外品牌並重，以多品牌作為集團成長引擎，另一方面，也將尋求機會協同本土中小型餐飲業合作，籌建海外布局。

看好中餐市場，王品去年 9月大陸事業群首次自創新品牌「鵝夫人」搶攻中餐市場，今年將積極展店，台灣事業群繼民國103年與新加坡莆田集團合資授權「舒果」蔬食品牌後，民國104年再度合作引進新加坡「莆田」於今年初順利在台北信義區開店。

王品指出，繼新加坡市場開發後，今年更要正式以合資授權方式於美國地區展店，希望藉由當地成功經營業者合作模式，順利進駐國際重要指標的美國市場。

王品104年合併營收近新台幣168億元，在品牌店數的飽和及進行店數調整下，較去年同期合併營收下滑0.48%，其中台灣事業群營收103.07億元，年減11.23%，大陸事業群營收65.27億元，年增23.05%。去年整體稅後營收3478.2萬元，年減95.05%，稅後每股盈餘0.45元，較前年的9.14元大為減少。

王品指出，中國大陸地區西餐市場迅速發展，近 2年在快速展店策略下，為集團營收帶來大幅度成長，台灣地區則歷經市場日趨飽和與異業大舉搶進競爭更激烈下，在營運上進行現有商圈移轉與店數整併，影響到整體淨利。

王品截至去年底，台灣事業群旗下共13個品牌、店舖數為283家，大陸事業群旗下計 6個品牌、店舖數為150家，加計海外合資授權新加坡舒果 2家，全集團共435家。今年展店因市場環境影響，台灣及中國大陸展店採穩健原則。1050604



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/王品啟動3-0策略-今年進軍美國展店-051944068--finance.html

















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